sistemas de diagnóstico de base molecular en cáncer

junio 3, 2010

Actividad científica: Investigación y desarrollo de nuevas terapias y sistemas de diagnóstico de base molecular en cáncer

Junto a un grupo de empresas privadas e instituciones públicas, impulsa un programa de investigación científica y desarrollo de productos oncológicos, que cuentan con patentes vigentes en los principales mercados mundiales. El programa está orientado a los tumores sólidos más prevalentes en adultos o pacientes pediátricos partiendo de la identificación y validación de blancos moleculares específicos que determinan o sostienen el comportamiento aberrante de las células cancerosas.

Se incluyen los siguientes proyectos:

  1. Compuesto que inhibe la actividad de la enzima caseína kinasa 2:
  2. Se ha desarrollado un nuevo compuesto peptídico, capaz de inducir la muerte en células tumorales. La caseína kinasa 2 es una enzima involucrada en la supervivencia y crecimiento de las células tumorales, participando en la activación de oncoproteínas virales como las del papilomavirus (HPV). El compuesto será utilizado particularmente en cáncer de cuello uterino y lesiones por HPV.

    http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/15466209
    http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17847034


  3. Análogos de vasopresina con actividad antitumoral:
  4. Algunos cánceres, como los de mama y pulmón, y ciertas células de los vasos sanguíneos expresan el receptor V2 de vasopresina, que puede ser estimulado para generar una respuesta antitumoral y reducir la vascularización de los tumores. Se están desarrollado compuestos sintéticos derivados de vasopresina, que sería de gran utilidad en el tratamiento del cáncer como adyuvantes durante la cirugía oncológica.

    http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16517412
    http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17719812


  5. Vacunas terapéuticas contra el cáncer a partir de gangliósidos y anticuerpos monoclonales anti-idiotipo:
  6. Se administran para estimular de manera específica las defensas contra células cancerosas residuales, en pacientes sometidos a cirugía y/o quimioterapia. Podrían aplicarse al tratamiento del cáncer de pulmón, cáncer de mama y melanoma, entre otros.

    http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/14711364


  7. Desarrollo de nuevos sistemas de detección molecular:
  8. Son herramientas de biología molecular que permiten monitorear con altísima sensibilidad la enfermedad residual de pacientes oncológicos.

    href=”http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/14711364

Todos estas líneas de investigación y desarrollo tienen el apoyo de la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica dependiente del Ministerio de Ciencia y Tecnología de la República Argentina, bajo la dirección científica del Dr. Daniel Alonso. En su conjunto, cuentan con el reconocimiento como “Proyecto de Área Estratégica” a nivel nacional.


Las principales empresas y entidades nacionales e internacionales participantes son las siguientes:

  • CHEMO-ROMIKIN, Buenos Aires, Argentina.
    Sitio web: www.romikin.com
  • RECOMBIO Madrid Spain.
    Sitio web: www.recombio.com
  • Laboratorio ELEA, Buenos Aires Argentina.
    Sitio web: www.elea.com
  • Laboratorio de Oncología Molecular de la Universidad Nacional de Quilmes, Buenos Aires, Argentina.
    Sitio web: www.unq.edu.ar
  • Instituto LANAIS-CITO del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET), Argentina.
    Sitio web: www.conicet.gov.ar
  • Instituto de Oncologia Ángel H. Roffo University of Buenos Aires, Argentina.
    Sitio web: www.institutoroffo.com.ar
  • Academia Nacional de Medicina, Buenos Aires, Argentina.
    Sitio web: www.acamedbai.org.ar
  • Facultad de Farmacia y Bioquímica, Universidad de Buenos Aires, Argentina.
    Sitio web: www.ffyb.uba.ar
  • Hospital de Pediatría Prof. Juan P. Garraham, Buenos Aires, Argentina.
    Sitio web: www.garrahan.gov.ar
  • Centro Inmunología Molecular, La Habana, Cuba.
    Sitio web: www.cim.sld.cu
  • Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología, La Habana, Cuba.
    Sitio web: www.cigb.edu.cu

    Fuente: Hugo Sigman

  • Reflexiones de un productor por Hugo Sigman: Razones para tener en cuenta

    febrero 3, 2010

    Tras identificar el cambio radical que ha experimentado el maparural argentino y los prejuicios ideológicos en conflicto, el autordiferencia claramente los resultados en general satisfactorios obtenidospor la agricultura, de la difícil situación que atraviesa el sectorde carnes y lácteos. Considera que aun siendo buenas las intencionesdel gobierno, la instrumentación de sus medidas ha terminadopor perjudicar a todos. Propone en fin medidas concretas parauna política coherente hacia el sector agropecuario.

    Me desempeño en distintos ámbitos empresariales, como el químico-farmacéutico, la industria cultural y las actividades forestales y agropecuarias. Desde esa condición he participado y disfrutado con orgullo de la recuperación económica y social del país iniciada en 2002. Como argentino, me congratulo de que nuestro país se encuentre mejor armado que en otras épocas ante las amenazas de la crisis económica internacional. La combinación virtuosa de crecimiento económico, balanza comercial internacional favorable, superávit fiscal y fuertes reservas en divisas, permite afrontar las dificultades con buenas perspectivas.

    No obstante, en las últimas semanas, a partir de lo que se dio en llamar “la crisis del campo”, el cariz que ha tomado la situación económica y política en nuestro país ha comenzado a preocuparme. En realidad, creo que la crisis del campo puede tomarse como referente de un fenómeno más general, ya que de su manejo y resolución podrá discernirse el modelo de país al que nos dirigimos.

    Desde mi punto de vista, el actual conflicto del campo tiene un doble origen. Uno, ideológico, que determina cómo ve el gobierno al campo, por un lado, y qué derechos le adjudica éste al Estado, por otro. El segundo factor es obviamente económico. Ambos están entrelazados.

    El ideológico, latente durante años, comienza a evidenciarse en la crisis de 2001 como resultado de la aplicación de retenciones a las exportaciones de cereales y derivados bovinos (ver cuadro, pág. 16) para mejorar las cuentas fiscales (1) y para lograr que los precios internos de los alimentos no resulten influenciados por los precios internacionales, de modo de garantizar el acceso de la mayoría de los ciudadanos a la alimentación. Esta política afectó la rentabilidad del sector agropecuario, una parte del cual –minoritaria, pero importante– considera que el Estado no tiene derecho alguno a entrometerse en sus negocios ni a apropiarse de parte de sus beneficios. Clara y clásicamente, una confrontación entre un modelo más estatista y otro más liberal de la economía.

    A raíz de estas diferencias, el diálogo entre el gobierno y el sector agropecuario se fue dificultando y por momentos llegó a ser casi inexistente. Predominó entonces la confrontación, abonada en los prejuicios y las “fotos” del pasado.

    Percepciones distorsionadas

    Aunque tanto en la Secretaría de Agricultura, en el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA) como en el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) los funcionarios conocen perfectamente la realidad presente y tienen una visión moderna del campo, desde el inicio de las diferencias entre la dirigencia rural y el gobierno predominó en este último la caracterización histórica del peronismo sobre el sector: ideológicamente reaccionario, insensible a las necesidades de los demás y tecnológicamente atrasado. En la dirigencia rural, por su parte, comenzó a circular la idea de que nos dirigíamos a un modelo estatista, con riesgo de mayor intervención del Estado, incluso sobre los derechos de propiedad. En consecuencia, el gobierno decidió su política para el sector casi en solitario, sin consultas ni acuerdos con los ruralistas. Esta percepción ideológica mutua desembocó en el último conflicto y determinóque el diálogo del Estado resultase casi inexistentecon la Sociedad Rural y ConfederacionesRurales Argentinas, y dificultosoy con altibajos con la FederaciónAgraria y Coninagro.

    En el diálogo entre el gobierno y el sector agropecuario predominó la confrontación, abonada en los prejuicios y las “fotos” del pasado.

    El aspecto económicode la discusión estuvo influido, comose ha dicho, de una parte por la evoluciónde los precios internacionales, queabren a los productores expectativas demayores ganancias, y de otra, por las medidasque tomó el gobierno para aumentarsu recaudación y desvincular los preciosinternacionales de los internos.

    Esta situación de no-diálogo, no-consulta, en definitiva de no-análisis en detalle de las circunstancias y objetivos particulares y generales determinó, en los hechos, que en los últimos seis años en “el campo” se generaran tanto ganadores como perdedores económicos.

    Necesaria diferenciación

    Por lo tanto, para analizar el conflicto y llegar a soluciones de mutuo beneficio es necesario realizar una apertura de lo que se llama sector rural, empezando por dividir la palabra agropecuario. Un resultado ha sido el obtenido por el sector agro y otro el del sector pecuario. Con el aumento del precio de los cereales y sus derivados industriales –aceites y biocombustibles– el agro ha tenido muy buena rentabilidad, a pesar de las retenciones. Pero el sector pecuario, leche y carnes bovinas, ha tenido un pésimo resultado económico.

    También es necesario diferenciar entre “productores”, ya que existen grandes, medianos y economías rurales familiares. Les ha ido mejor a los primeros y peor a los últimos. Otra división necesaria para el análisis es entre zonas de producción agraria o pecuaria: en las zonas centrales los resultados han sido mucho mejores que en las marginales, donde los rendimientos por hectárea son mucho menores y los costes, principalmente de fletes, mucho mayores.Si por último del conjunto del sector se distinguen productores agrarios, productores pecuarios, industrializadores (frigoríficos, usinas lecheras y productores de aceites y biocombustibles) y comercializadores (en particular propietarios de silos y exportadores), resulta evidente que los industriales y comercializadores del sector se han apropiado, como resultado de la política del gobierno, de parte sustancial de los beneficios de los productores pecuarios o agrarios.

    Determinar quiénes han sido los perdedores en los últimos años es importante, porque ésa es la causa de la inusual unidad que mostró el sector agropecuario en este conflicto.

    Algunos ejemplos. Para sujetar los precios internos, el gobierno concibió el mecanismo de fijar el precio de venta de los productores agrarios y pecuarios a los industrializadores y comercializadores. Para la carne y el trigo, el precio fijado al productor fue menor que los precios de exportación, menos retenciones. En el caso de la carne, en el mercado internacional el precio de la “cuota Hilton” trepó en los últimos años de 8.000 a 18.000 dólares por tonelada; el de los cortes convencionales subió por su parte de 2.000 a 3.000 dólares por tonelada. Pero debido al mecanismo de precios, el productor pecuario no disfrutó de esos aumentos, de los que se apropiaron los frigoríficos. Tanto, que varios de ellos se cotizaron y vendieron a buen precio a capitales brasileños (2).

    En el caso del trigo de exportación, 85% de la producción cotiza al precio FAS (free alongside sheep), menos la retención. El productor agrario vende a los molinos y acopiadores al precio fijado por la Secretaría de Comercio y luego cobra un subsidio igual al 85% de la diferencia entre el precio FAS, menos retenciones y el precio que le pagaron. Este subsidio lo paga la Oficina Nacional de Control Comercial Agropecuario (ONCCA), con demoras de hasta 180 días. Sin embargo, los exportadores compran al precio interno fijado para el trigo y cobran al precio FAS, menos retenciones. De este modo, alrededor de 250 millones de dólares por año quedaron en manos de los pocos exportadores autorizados (uno de los reclamos de los productores agrarios es la apertura del registro de exportadores) y no en los bolsillos de los productores, ni en la recaudación fiscal.

    Para la soja, girasol y maíz la retención a la exportación del poroto y el grano es un 4% mayor que la del aceite y cerca de un 20% más que la de los biocombustibles, pero el precio de compra al productor es siempre el de exportación del poroto o el grano. Teniendo en cuenta que en el caso de la soja se exporta como aceite el 50% de lo producido y que la exportación de biocombustibles redondea ya los 200 millones de dólares anuales, la transferencia de ingresos no resulta menor.

    Estos tres casos hacen que tanto el productor agrario como el pecuario afirmen que perdieron injustificadamente frente a otros sectores. Muchos de ellos entienden y hasta comparten las intenciones del gobierno, en particular la de mantener accesibles los alimentos al conjunto de la población, pero señalan que fueron instrumentadas de un modo tal que los beneficiarios no resultaron ni ellos ni la administración.

    De la ganadería a la agricultura

    Hay otros factores para considerar. En los últimos seis años se produjo un cambio radical en el mapa productivo argentino: la sustitución de tierras dedicadas a la ganadería por la agricultura, impulsadas por la mejor rentabilidad de ésta. Un resultado, entre otros, es que en Argentina el número de cabezas bovinas se mantiene más o menos estable, en alrededor de 55 millones desde hace 20 años, mientras en el mismo período Brasil pasó de 65 a 190 millones de cabezas.

    En el partido de Bolívar, centro de la provincia de Buenos Aires, la superficie sembrada para agricultura pasó de unas 10.000 hectáreas promedio entre 1984 y 2003, a 180.000 hectáreas en 2007, sobre un total de 500.000 hectáreas. La ganadería pasó a ocupar las zonas bajas del partido y a compartir con el agua de inundación casi la totalidad de la superficie con esas características. En el partido de San Miguel del Monte, provincia de Buenos Aires, tradicionalmente ganadero, el avance de la agricultura –principalmente la soja– sobre los campos de loma y media loma determinó que ahora el 30% de las mejores tierras de engorde se destine a la agricultura o la chacra. La ganadería bovina se ha ido concentrando en zonas de campo de inferior calidad. Lo mismo ocurre en otros partidos de la Cuenca del Salado y en varias zonas del país, con el siguiente peligro futuro de una pérdida general de calidad de la producción argentina de carne bovina.

    La ganadería desplazada se ha ido concentrando en estos últimos años en las zonas bajas de los campos agrícolas y en áreas llamadas marginales, es decir no aptas para la agricultura: noroeste y noreste argentinos (NOA, NEA), Patagonia, sur de San Luis, etc. Independientemente de cualquier medida tomada por el gobierno hasta hoy, la actividad pecuaria es menos rentable que la agricultura y de inversión de capital más prolongada; por tanto menos financiada por instituciones bancarias. En esas zonas el primer ternero se obtiene de una vaca con tres o cuatro años y durante ese período el capital se mantiene sin rendir. Los suelos de esas regiones tienen posibilidades de mejorar –en algunos casos implantando pasturas subtropicales; en otros con silos, etc.– lo que les permitiría pasar de zona de cría, la actividad menos rentable de la ganadería, a producir novillitos terminados. Pero para esto último debería determinarse una política, hasta hoy ausente.

    El otro fenómeno novedoso de estos últimos años es que el 60% de los animales se terminan de engordar en feed lots, una actividad rentable para los que la combinan con la producción de maíz.

    Es necesario dedicar un párrafo a los productores de leche, los tambos, cuya situación es dramática. Con el precio actual al productor, lisa y llanamente éste pierde dinero. Y cuanto más pequeño es, más pierde. Es por eso que día a día los tambos van cerrando; otros apenas sobreviven y algunos, los muy grandes o los que tienen explotaciones mixtas con agricultura, van tirando. Al igual que con la carne en los primeros años de la gestión Kirchner, se consiguió fijar un precio interno de la leche y sus derivados, pero últimamente hay quejas de los consumidores, ya que los precios sugeridos por el gobierno no se aplican. La industria, por su parte, no tiene una situación floreciente, a pesar del incremento del precio de la leche en el mercado internacional. Resumiendo, para el sector lechero la política gubernamental ha derivado en tamberos arruinados, usinas lácteas en pérdidas y consumidores insatisfechos.

    La combinación de precios relativos entre la agricultura y la ganadería dedicada a carne o a leche y las medidas tomadas por el gobierno pensadas para favorecer el acceso de los ciudadanos a esos alimentos, hacen que la actividad ganadera en general sea no ya menos rentable, sino deficitaria. Este sector ha sido el gran perdedor y ésa, más allá de toda ideología, es la causa de su gran fastidio con la realidad y con el gobierno.

    Debe decirse que antes de la crisis, en 2007, el gobierno intentó una corrección y anunció compensaciones para los productores de carne, leche y trigo por aproximadamente 500 millones de dólares, medida recibida de un modo positivo. Pero a causa de las características de funcionamiento del Estado, los productores agrariosy pecuarios cobraron sólo 100 millonesde dólares; el resto fue para muy pocasgrandes empresas productoras de aceites yusinas lecheras.

    En Argentina, el número de cabezas bovinas se mantiene en cerca de 55 millones desde hace 20 años, mientras Brasil pasó de 65 a 190 millones.

    Quienes menos recibieronfueron los pequeños y medianos productores, aquellos que en muchos casos nopudieron cumplir con el fárrago burocráticoo los que, según manifestación de lospropios funcionarios, fueron víctimas de lafalta de personal para revisar sus papeles.Por esta circunstancia es que aun esa buenamedida del gobierno acabó generando suspicaciay desconfianza entre los productores, que una vez más habían resultado perdedoresen la distribución del ingreso.

    La decepción de los pequeños

    Representados principalmente por la Federación Agraria Argentina (FAA), los 333.000 pequeños productores del país, que cubren el 53% del empleo rural y trabajan 23, 5 millones de hectáreas –el 13, 5% del total de las explotaciones– estuvieron en principio identificados con el gobierno anterior y confiaban en el actual. Comenzaron a recelar de las autoridades porque la promesa de crear la Subsecretaría de Desarrollo Rural y Agricultura Familiar no se concretaba, porque los fondos prometidos no llegaban, porque no les otorgaban cargos en dependencias gubernamentales y porque no se concretaba un conjunto de medidas administrativas –como el Monotributo Social para la Agricultura Familiar– que les permitiría formalizar la actividad económica y disponer de cobertura médica, acceder al sistema jubilatorio, etc. Acabaron por dejar de ser aliados del gobierno. En esas circunstancias y en ese clima, el gobierno decidió modificar las retenciones y anunció en marzo pasado, poco antes de la cosecha, un nuevo sistema móvil, por el cual subían las de la soja y apenas bajaban las del trigo y maiz. El sistema propone un gran cambio. Limita la ganancia aunque el precio internacional de la soja suba y hace imprevisible el mercado de futuros, entre otros problemas. Es evidente que hubiera sido mejor consensuarlo previamente y acompañarlo con anuncios positivos para los sectores rurales más frágiles. Pero la urgencia recaudatoria y la mutua desconfianza impidieron el diálogo.

    El cambio en el régimen de retenciones llegó además en un momento en que los costos de la producción agraria estaban cambiando. Hasta fines de 2006 los costos eran bajos debido a las subvenciones del gobierno a los combustibles y a un control efectivo de los precios de fertilizantes y agroquímicos. Pero en 2007 esa tendencia comenzó a revertirse, a causa del relajamiento en el control de precios: hoy es difícil, si no imposible, encontrar el gasoil al precio indicado por el gobierno, por ejemplo. Entre los fertilizantes, la urea duplicó su precio; el fosfato diamónico y el herbicida más usado –el gifosato– casi lo triplicaron. Los fletes subieron, al punto que transportar desde el campo al puerto el producto de una hectárea de maíz (aproximadamente 8 toneladas), cuesta casi lo mismo que producirlo. La inflación llegó al campo.

    Propuestas

    A nuestro entender, lo señalado sucintamente hasta aquí ha sido el factor determinante del paro agrario. Las distintas posiciones ideológicas, más los perdedores –tanto a causa de la realidad como por las medidas del gobierno– catalizados por una medida anunciada en un momento inoportuno, acabaron por enfrentar a la gran mayoría del sector rural con la administración Kirchner. Sin embargo, esta confrontación ha dejado un elemento positivo. En el momento de escribirse este artículo, mediados de abril, el gobierno y el ruralismo se habían sentado a hablar, aunque el diálogo encontraba dificultades. Se discutían medidas de corto y largo plazo, es decir, se estaba comenzando a rediseñar la política para el sector.

    Se habían anunciado ya incluso algunas medidas que a nuestro modo de ver mejoran lo existente: creación de la Subsecretaría de Desarrollo Rural y Agri- cultura Familiar; exclusión de los pequeños productores de las nuevas retenciones; subvención de los fletes para distancias mayores a 450 kilómetros; ampliación del cupo exportador de carne y precios fijos para trece cortes de carne populares; facilitación del cobro de las compensaciones, entre otras.

    Es de esperar que los acuerdos se sigan ampliando y se atenúe al menos el espíritu de confrontación, ya que falta bastante para llegar a lo sustancial de esos acuerdos. Entendemos que hay que pensar en una serie de medidas, además de las ya anunciadas por el gobierno, para destrabar el conflicto y poner el sector a producir en armonía con el conjunto del país. Ninguna de ellas es novedosa, pero todas son necesarias:

    1. Así como cuando hay rentabilidad excepcional en el sector, éste y muchos gobiernos del mundo se apropian de parte de la misma, cuando hay crisis se debe hacer lo contrario. El gobierno debe subvencionar la actividad pecuaria de un modo decidido, premiando la retención de vientres, el aumento del peso de faena y la mejora genética, subvencionando a tasas muy preferenciales o con desgravación fiscal el armado de infraestructura: alambres, tractores, mixers, comederos, etc.
    2. Liberar el precio de venta del ganado; obligar a los frigoríficos, dándoles un plazo de adaptación de 120 días, a vender la carne despostada; fijar precios para los 13 cortes populares haciendo un efectivo control de ellos y permitir la libre exportación de la vaca conserva y de los cortes caros. Un sistema parecido al uruguayo, pero con foco en las necesidades alimentarias de nuestros ciudadanos. De este modo se eliminaría la venta en negro, al tiempo que se daría un gran estímulo a la producción, al aumento de cabezas de ganado y a la retención de vientres.
    3. Las retenciones a la soja por encima del 35% deberían considerarse a cuenta de impuestos a las ganancias. Esto ayudaría a evitar la economía informal y premiaría a quien paga impuestos.
    4. Aumentar el precio de corte de la leche subsidiándola en parte, para proteger al consumidor.
    5. Además de las medidas anunciadas destinadas a favorecer a los pequeños productores, se debe poner en marcha el plan para que puedan oficializarse fiscalmente y tener cobertura de salud y jubilación. Deben concretarse además los fondos prometidos para el desarrollo del sector.

    Si estas y otras medidas discutidas entre el ámbito agrario y el gobierno se concretaran, Argentina podría al fin combinar el incremento de su actividad agropecuaria con el acceso a los alimentos del conjunto de los ciudadanos. Y, no menos importante, acabar con la absurda y paralizante contraposición campo-industria; interior-Capital Federal.

    En su discurso de asunción, la presidenta Cristina Fernández convocó a los argentinos a aunar esfuerzos con la mirada puesta en el Bicentenario, en 2010. El conflicto rural puede dejar como hecho positivo la experiencia común de evitar enfrentamientos innecesarios y la posibilidad de optar entre todos por un modelo de estímulo a la actividad agropecuaria. ?

    1. Este año, los ingresos provenientes de las retenciones agropecuarias serán de alrededor de 40.000 millones de pesos.
    2. Swift-Armour pasó a manos de Friboi por 200 millones de dólares; Quickfood a las de Marfrig, en noviembre de 2007, por 140 millones.

    Hugo Sigman © Le Monde Diplomatique edición Cono Sur

    Sobre Hugo Sigman
    Medio: Le Monde Diplomatique
    Fecha: Mayo 2008

    “Hay que luchar por los recursos”

    febrero 2, 2010

    Guillermo Alonso dice que necesita $15 millones de presupuesto y reclamó una ley de mecenazgo

    Apenas iniciada la charla, Guillermo Alonso sintetiza con sus palabras la razón principal que lo puso al frente del Museo Nacional de Bellas Artes (MNBA) hace casi dos meses y por los próximos cinco años: “Hay que luchar por los recursos para la actividad cultural”. Eso, en la mirada de Alonso, significa apelar al sector privado para completar y expandir la financiación estatal del museo más importante del país.

    Alonso, abogado de 43 años, ganó el concurso que el año pasado organizó la Secretaría de Cultura, tras años de conflictos institucionales en el museo, establecido en un decreto que además reorganizó su conducción. Alonso estará secundado por un director artístico y uno administrativo -cargos que aspira a concursar en los próximos meses- y por un consejo asesor de siete miembros, para cinco de los cuales ya elevó su propuesta: Adriana Rosenberg (directora de la Fundación Proa), Silvia Fajre (ex ministra de Cultura porteña), Sergio Baur (de Asuntos culturales de la cancillería), Martín Redrado (presidente del Banco Central) y el empresario Hugo Sigman.

    Amable, pero formal, Alonso, que fue mano derecha de la empresaria Amalia Lacroze de Fortabat durante su gestión al frente del Fondo Nacional de las Artes, describió a LA NACION sus planes inmediatos: ampliar la superficie expositiva del museo con un edificio equivalente al existente, para cuya construcción convocará a un concurso internacional; buscar financiación privada para esa obra; ordenar la planta de personal -“una estructura sana, pero mal remunerada”-, y revisar la seguridad, para lo cual invitará a expertos extranjeros en los próximos meses.

    Quizá por su idea de que “en un museo hay que repartir tareas”, no da precisiones sobre la futura política curatorial o de adquisición de obras, pero tiene claro un objetivo: “Me encantaría que el museo se convierta en una institución”.

    -¿Qué urgencias tiene el museo?

    -Creo que la urgencia es resolver su crecimiento. El museo solamente puede exhibir el 7% de su colección. Eso explica en sí mismo el programa de crecimiento que estamos proyectando. Es una crisis positiva. El museo debe poder exhibir más porcentaje de su colección permanente y simultáneamente establecer una política permanente de muestras temporarias.

    -¿Cómo se financiaría la construcción del nuevo edificio?

    -Mi compromiso es generar el proyecto, lo que nos va a permitir saber a ciencia cierta el monto exacto de la inversión que vamos a requerir. Vamos a llamar a un concurso internacional de proyectos, un período que no debería durar más de 12 meses hasta seleccionarlo. Y vamos a usar todo este año para hacer las gestiones necesarias para el financiamiento del proyecto. Como ésta es una institución pública, corresponde que el Estado tenga un rol importante en la financiación, pero también creo que es un proyecto muy tentador para la contribución del sector privado.

    -Cuando se lo eligió se resaltó su capacidad de gestionar fondos públicos, pero a la vez recurrir al apoyo privado. ¿Ese es el rol de un director de museo?

    -Creo que sí. Hay una realidad: las necesidades son ilimitadas y los recursos escasos, siempre. Parte de ser realistas y maduros es entender que hay que luchar por los recursos para la actividad cultural. Cuando pido contribuciones para el museo le estoy dando a la ciudad de Buenos Aires una actividad extraordinaria y a los empresarios la posibilidad de participar en un proyecto extraordinario. La Argentina, donde hay una larga tradición de donaciones, tiene que empezar a recorrer un camino que se está dando en todos los países del mundo.

    -¿No falta un marco legal que promueva esto?

    -Sí, falta un marco legal. Lamentablemente, la Argentina no tiene una ley de mecenazgo. Ojalá a la mayor brevedad posible se pueda lograr esa herramienta, pero de todas formas creo que para la actual circunstancia histórica, en vísperas del Bicentenario, la ampliación del museo es un hecho que en sí mismo va a lograr la generosidad del sector privado.

    -¿Qué presupuesto tiene el museo?

    -El museo no tiene presupuesto propio, sino que es parte de la Secretaría de Cultura, que paga los servicios y los sueldos por un monto total de tres millones de pesos. Todo lo que es actividad cultural se obtiene del sector privado y de la Asociación de Amigos, que es un millón de pesos por año.

    -¿Cuánto necesita para funcionar?

    -Un presupuesto que contemple todas las necesidades del museo (de mantenimiento, de seguridad, un programa de adquisición de obras, y de edición y documentación de la colección) es del orden de los 15 millones de pesos. En términos del patrimonio que tiene que preservar es una asignación mínima. El único organismo equivalente al museo es la Biblioteca Nacional, que tiene un presupuesto de 25 millones de pesos.

    -¿Piensa en empezar a cobrar la entrada?

    -Lo primero que hay que lograr es el compromiso del Estado con el financiamiento de todas las necesidades estructurales del museo. En un país tan empobrecido como la Argentina, la entrada al museo no puede ser un impedimento para que alguien se quede afuera. Pero al mismo tiempo en el museo entran 1500 personas por día, argentinos y extranjeros, muchos de los cuales estarían encantados de hacer una contribución voluntaria de dos, cinco o diez pesos. Ese camino intermedio se puede explorar.

    -¿Cómo es el estado de la seguridad en el museo?

    -El año pasado se hizo una inversión tecnológica bastante importante. Pero vamos a invitar expertos en seguridad de distintos lugares del mundo, en los próximos 60 o 90 días, para que nos brinden asesoramiento. Y vamos a tomar decisiones y la inversión que haya que hacer, porque eso es un aspecto central en la gestión del museo.

    -Hasta hace poco hubo protestas de los empleados por aumento de salarios y recategorización.

    -El museo tiene una pésima estructura organizativa: gente muy capacitada con muy malas categorías. No es una estructura sobrecargada de personal que uno no sabe lo que hace; es una estructura sana, pero mal reconocida y mal remunerada. De un poco menos de 100 empleados, hay una sola persona que supera los 3000 pesos mensuales. Es absolutamente prioritario reformular eso, porque cuesta mucho capacitar para una institución como ésta y la gente se termina yendo.

    -¿Se puede hacer más desde el museo para atraer público?

    -Sí. Buenos Aires más que duplica por año su población con el turismo que recibe. Hay que establecer una estrategia para captar ese turismo. Al museo llega la gente, pero lo hace un poco anárquicamente, y eso tiene un costo. Hay que trabajar en un proyecto de comunicación del museo, contar que es un proyecto cultural, dónde está situado y que a la gente le sea fácil acceder. Viene más de un millón de personas por año sin hacer nada adicional a su oferta. ¿Cuánta gente podría venir si uno hiciera una política deliberada para captarlos?

    -¿Cómo le gustaría que se describiera al MNBA en cinco años?

    -A mí me gusta mucho el museo como está hoy. Recibo una institución extraordinaria, con una colección extraordinaria. Pero me encantaría dejar un sistema de funcionamiento institucionalizado, que quede un ejército de gente del mejor nivel incorporada en el museo

    Por Raquel San Martín
    De la Redacción de LA NACION

    Sobre el Dr. Hugo Sigman
    Medio: La Nación
    Fecha: 02/02/08

    El Grupo gasNatural de España y el Grupo CHEMO, firmaron un acuerdo para la venta del 19, 6% de su Filial gasNatural BAN en Argentina

    febrero 1, 2010

    Gas Natural BAN comunicó, en el día de la fecha, a la Comisión Nacional de Valores y a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, que su controlante Gas Natural SDG de España le informó que ha firmado un acuerdo con el Grupo CHEMO para la venta del 19, 6 % de las acciones de la Compañía, y de sus participadas en Argentina.

    Manteniendo el Grupo Gas Natural la mayoría accionaria que siempre tuvo desde el inicio de sus operaciones en Argentina, a excepción del último año.

    El acuerdo de venta se realizó en España por un importe de 56 millones de dólares y el cierre definitivo del mismo dependerán de la realización de un proceso de due dilligence que se ha iniciado luego de la firma del mencionado acuerdo y se llevará a cabo en las próximas semanas.

    Una vez formalizada la operación, el Grupo Gas Natural de España tendrá el porcentaje (50, 4 %) que tradicionalmente tuvo de Gas Natural BAN, el 19, 6% pertenecerá al Grupo CHEMO y el 30% restante continúa, como hasta ahora y desde 1997, en poder de prestigiosas AFJP, instituciones bancarias, financieras y particulares de la República Argentina.

    GRUPO GAS NATURAL DE ESPAÑA

    El Grupo Gas Natural es una multinacional energética líder del sector del gas en España y Latinoamérica, además de la tercera compañía del mundo por gas transportado y uno de los principales operadores de ciclos combinados. El Grupo centra su actividad en el aprovisionamiento, comercialización y distribución de gas natural en España, Latinoamérica, Italia y Francia, donde tiene más de 11 millones de clientes y también es un operador destacado en el negocio de generación y comercialización de electricidad en España y en la comercialización de otros productos y servicios energéticos.

    El Grupo Gas Natural inició sus negocios internacionales en Argentina, hace 16 años, y desde entonces ha ido ampliando y enriqueciendo su ámbito de actividad, y reforzando su posición como empresa multinacional. Hoy es el primer operador de distribución de gas natural en Latinoamérica, donde tiene prácticamente la mitad de sus clientes distribuidos entre Argentina, Brasil, Colombia y México.

    El acuerdo celebrado por Gas Natural de España está en línea con su política de incorporar capital local en sus filiales internacionales. En ese, sentido los socios locales son: en Brasil Petrobras y el Banco Nacional de Desarrollo, en Colombia la Empresa de Energía de Bogotá y en México el Grupo Slim.

    GAS NATURAL BAN

    Gas Natural BAN pertenece al Grupo Gas Natural de España, desde diciembre de 1992, cuando obtuvo la licencia para la distribución de gas natural por redes en 30 partidos de la zona norte y oeste de la Provincia de Buenos Aires.
    Gas Natural BAN brinda el servicio público de distribución de gas natural por redes a cerca de 1.400.000 clientes, la extensión de su red es de mas de 22.000 kilómetros y suministra gas natural por redes al 18, 4 % del mercado residencial- comercial de la República Argentina.

    GRUPO CHEMO

    El Grupo CHEMO es una multinacional de origen argentino, con sede en Barcelona, que tiene presencia en 24 países, diversificando sus actividades en productos farmacéuticos, veterinarios y agroquímicos, la producción forestal y agropecuaria, y en actividades culturales y de producción cinematográfica.
    El Grupo CHEMO actualmente desarrolla un proyecto de generación eléctrica a partir de biomasa en la localidad de Virasoro, Provincia de Corrientes.

    El Presidente de Gas Natural BAN, Ingeniero Horacio Cristiani y el Director General del Grupo CHEMO, Leandro Sigman, expresaron su satisfacción por el acuerdo celebrado.
    Manifestando el Ing. Cristiani que “Gas Natural BAN continuará dedicando sus mayores esfuerzos para que cada día más habitantes de la Provincia de Buenos Aires puedan disponer de este vital servicio” y Leandro Sigman expresó el carácter estratégico de la adquisición, que permite al Grupo CHEMO “ingresar en el sector energético de la mano de uno de los principales operadores del sector en Latinoamérica y en la Argentina”.
    Asimismo afirmó, que de esta manera, se profundizará el proyecto que CHEMO ya tiene en Argentina de generación eléctrica a partir de biomasa que desarrolla en la localidad de Virasoro, provincia de Corrientes.

    El Grupo Gas Natural de España ratificó en el día de la fecha su vocación inversora y su firme intención de continuar trabajando para el desarrollo de la industria del gas natural en Argentina y el crecimiento del país.

    Medio: El Portal de gasNatural Argentina
    Fecha: 22/06/08

    Repsol YPF y Telefónica anuncian inversiones

    enero 31, 2010

    La empresa de teléfonos desembolsará $1.700 millones en 2009, destinados a la banda ancha fija y móvil

    La firma petrolera confirmó que traerá capitales que rondarán los 2.000 millones de dólares destinados a la explotación y perforación off shore en aguas argentinas.

    Madrid (Télam) – La presidenta Cristina Fernández de Kirchner mantuvo ayer durante toda la jornada reuniones con empresarios con inversiones en la Argentina, en las que se abordaron aspectos de la crisis internacional, la necesidad de preservar el desarrollo social y la marcha de los negocios en el país, informaron los protagonistas de los encuentros.

    Las reuniones fueron realizadas en el Palacio de El Pardo y la Presidenta fue acompañada por el ministro de Planificación Federal julio de Vido, el secretario Legal y Técnico de la Presidencia Carlos Zannini, y el embajador argentino en España, Carlos Bettini, además de las autoridades de la Unión Industrial Argentina y la Confederación General del Trabajo.

    El primero de los encuentros de Cristina fue con el presidente de Telefónica, César Alierta, luego de lo cual el alto ejecutivo del grupo español anunció inversiones por 1.700 millones de pesos en 2009, destinadas al desarrollo de la banda ancha fija y móvil, servicios de última generación y transmisión de datos.
    Además anunció que dispondrán de otros 200 millones de pesos para el servido universal de telefonía móvil, “cuyo objetivo es brindar comunicación y acercar tecnología a pueblos de baja densidad de población y a las rutas más alejadas del país”.

    Posteriormente Cristina recibió al titular de la petrolera Repsol, Antonio Brufau, y con sus socios los empresarios argentinos Enrique y Sebastián Eskenazi. Brufau indicó que la reunión fue “muy buena”, en la que ratificó las inversiones del grupo en la Argentina y el compromiso con el país.

    EXPLOTACIÓN

    Enrique Eskenazi informó que la firma petrolera española invertirá este año en el país “entre 1.800 y 2.000 millones de dólares”, destinado a explotación y perforación off shore en aguas argentinas. Señaló que “hay un nuevo sistema que puede mejorar el rendimiento de la explotación, que en la actualidad es del 30 por ciento” y agregó que más allá de la crisis económica internacional, “nos hemos comprometido a mantener la fuerza del trabajo, independientemente de la coyuntura económica”.

    Antes de almorzar con la vicepresidenta española María Teresa Fernández de la Vega en el Palacio de La Moncloa, Cristina se reunió con directivos del Grupo Santander -en la Argentina en sociedad con el Banco Río-, encabezados por su director y consejero Francisco Louzon.

    GAS NATURAL

    También se entrevistó con empresarios de la firma Gas Natural Ban, entre los que figuró el presidente del grupo Salvador Gabarróy el accionista argentino Hugo Sigman. Finalmente se reunió con ejecutivos del Grupo Abertis, que en el país controla la Autopista del Sol y el Grupo Concesionario del Oeste, y participa del proyecto de ampliación de la General Paz.

    El presidente de Abertis Salvador Alemany destacó que la normalización de las inversiones en las autopistas de Buenos Aires “es una muy buena señal” para el futuro y destacó que la ampliación de la General Paz “significa un impulso muy importante al funcionamiento de la red vial de Buenos Aires y el sistema de accesos”.

    Medio: La Prensa
    Fecha: 10/02/09

    Una farmacéutica española ultima los ensayos de una vacuna contra el cáncer

    enero 30, 2010

    CHEMO, que compite con Bristol y Glaxo, espera que esté en el mercado en 5 años MADRID.

    El cáncer puede convertirse en un plazo de tiempo relativamente pequeño en una pesadilla del pasado CHEMO, una compañía farmacéutica española, fundada hace treinta años por Hugo Sigman, esta ultimando los ensayos clínicos para elaborar una vacuna contra distintos tipos de tumores de pulmón, mama, piel (melanoma) y cuello de útero, que supondrá incrementar aún más los importantes índices de curación que ya se están logrando. “Llevamos tiempo investigando, ahora estamos realizando ya ensayos clínicos y creo que en cinco años podremos tener el nuevo medicamento”, asegura Leandro Sigman, director general de la compañía.

    Según dice, “al contrario de lo que sucede por ejemplo con la gripe, no se trataría de una vacuna preventiva, sino de un compuesto que alertaría al organismo cuando se desarrolle un tumor para que éste, al contrario de lo que sucede ahora, pueda reaccionar y combatirlo con sus propios anticuerpos”. CHEMO está trabajando en el desarrollo de estas patentes con el Centro de Ingeniería Biomolecular de Cuba, aunque los ensayos en España lo están haciendo de la mano del Instituto Valenciano de Oncología.

    Competencia

    Sigman reconoce, no obstante, que no son los únicos que están investigando en esta línea. “Hay grandes laboratorios farmacéuticos, como Bristol o GlaxoSmithkline, que están trabajando también en desarrollos parecidos. Actualmente hay ya una vacuna contra el virus del papiloma humano, causante del cáncer de útero, pero no contra el tumor propiamente dicho. El medicamento estrella de CHEMO era, hasta ahora, el Omeprazol, que se usa para distintos tipos de úlcera. El grupo, que tiene centros de producción en España, Italia, India, China y Argentina, y está presente en 24 países, invierte cada año entre el 5 y el 10 por ciento de su facturación en investigación y desarrollo de nuevos medicamentos. Entre 2003 y 200Z CHEMO destinó asímúsdel30millonesdeeurosen nuevos activos. Con una plantilla de 2.800 empleados (650 en España), su facturación se situará este año por encima de los 450 millones, según las últimas previsiones.

    Autorización para desembarcar en Estados Unidos Los medicamentos contra el cáncer pueden marcar un punto de inflexión en el desarrollo futuro de CHEMO, pero mientras tanto la compañía acaba de dar otro paso histórico. La planta farmacéutica de la compañía en León acaba de obtener la aprobación de la Agencia del Medicamento estadounidense (FDA, por sus siglas en inglés) para comenzar a comercializar sus productos en Estados Unidos. Según la empresa, esta certificación no sólo abre las puertas a la exportación a Norteamérica, sino que supone además una garantía para introducirlos en otros mercados. Con una inversión inicial de 20 millones, la planta de León investiga y desarrolla productos en el campo de la salud de la mujer especialmente en el desarrollo de compuestos hormonales, según explica Leandro Sigman.

    Nota extraída de la edición en papel de El Economista.

    Sobre CHEMO
    Medio: El Economista ( www.eleconomista.es )
    Nota completa: Descargar PDF ( Nota completa )
    Fecha: 06/02/08

    Ituzaingó: histórica estancia convertida en un refugio natural para los turistas

    enero 29, 2010

    Excursiones, pesca, cabalgata, playa privada, una variada gastronomía e instalaciones confortables – emplazadas en un lugar paradisíaco – forman parte de una nueva oferta hotelera en Corrientes.

    (EL DATO) Madre e hija, provenientes de Suiza, fueron las primeras turistas extranjeras que visitaron Puerto Valle. A 25 kilómetros del acceso a Ituzaingó, una estancia ganadera construida en 1868 fue reciclada para brindar a los turistas un oasis dotado de todas las comodidades modernas. Desde que abrió sus puertas, a mediados del año pasado, ofrece también una serie de servicios adicionales como excursiones por los Esteros del Iberá y las Ruinas Jesuíticas. El nuevo hotel boutique de la cadena N – A Town & Country Hotels realizó una exhibición de sus servicios a una delegación de periodistas invitados por la Subsecretaría de Turismo de la Provincia.

    Una plantación de eucaliptos primero, y cañas de bambú después, demarcan el sendero que conduce al hotel Puerto Valle. Así, la vorágine urbana queda aislada del predio de ocho mil hectáreas donde el turista puede disfrutar del contacto con la naturaleza sin renunciar al confort. Una constante que se repite en cada espacio que posee la histórica estancia ganadera ahora convertida en hotel.

    Es que reposando en el parque, en la playa privada, disfrutando de algún plato del variado menú, o simplemente contemplando a través de los grandes ventanales de las habitaciones, se puede observar la variada vegetación cuyas hojas movilizadas por la brisa parecen danzar al ritmo del canto de las aves.Rodeados de recursos naturales, las construcciones que conforman la ex estancia ganadera de amplias galerías y amoblamientos.

    Los recursos naturales rodean así a las construcciones que conforman la ex estancia con amplias galerías y amoblamiento de estilo autóctono y tropical. Una combinación a la que se suma, en las habitaciones, poseer línea telefónica y aire acondicionado. En tanto que en la duplex suite hay otros servicios adicionales como televisión y equipo de audio.Quienes se alojen en Puerto Valle también tienen a su disposición una sala especial, donde pueden leer diferentes tipos de libros, mirar televisión, escuchar música o acceder a internet.

    En tanto que para disfrutar de un buen vino y anécdotas que datan del siglo pasado, existe la cava “Toro Mocho”. Es que, según versa en un mensaje inscripto en la pared, allí el “mayordomo para almacenar damajuanas de caña paraguaya que se contrabandeaban por estas costas”. Un escrito que también señala que “también se decía que sirvió alguna vez para mantener desertores, entre los que se aseguraba estuvo detenido el famoso asesino Toro Mocho proveniente de una comisión policial con destino a la cárcel de la isla Martín García”.

    Esta historia, al igual que varias que se cuenten en el lugar, forman parte de una tradición que también se tiene en cuenta en la gastronomía. Es que si bien existe un menú internacional, por ejemplo uno de los platos más solicitados tiene como elemento principal: carne de yacaré.Puerto Valle, dentro de su amplio predio, ofrece además piscina, playa, una granja de yacarés, un vivero, el sendero de “Los Monos”, paseo en lancha, cabalgatas y paseos en bicicleta.

    Sin embargo, los servicios para los turistas no se limitan a la naturaleza que rodea al hotel. Es que los turistas también pueden visitarlos Esteros del Iberá, el Establecimiento Las Marías, las Ruinas Jesuíticas, Saltos de Moconá, las Cataratas del Iguazú y la represa Hidroeléctrica Yacyretá. Así, quienes se alojen en Puerto Valle pueden disfrutar de la privacidad y el confort que brinda la ex estancia ganadera en Ituzaingó sin que ello signifique renunciar a otros paisajes.

    Don Bernardino Valle aproximadamente en 1868 compró al gobierno de Corrientes las tierras en las que primero construyó un pequeño rancho, mientras en los montes de la costa cortaban maderas para el nuevo edificio de la estancia. Así se edificaron tres habitaciones, rodeadas de galerías con techos de tejas españolas. Tras su fallecimiento quedó en manos de uno de sus hijos, Leandro Valle, quien agregó a la construcción un altillo y una habitación que ahora se conoce como la cava “Toro Mocho”. Luego, el establecimiento fue adquirido por la compañía Prat que se encargó de cambiar el techo, edificar una casa para el encargado e inclusive una pista de aterrizaje a través de la cual arribaron varios invitados famosos, entre ellos el ex Ministro de Economía, Martínez de Hoz.Después de la disolución de la compañía, la estancia fue administrada por Héctor Santa María, quien hace construir la pileta y es quien le da prácticamente su anteúltima fisonomía.

    www.el-litoral.com.ar

    Sobre Puerto Valle Hotel
    Medio: El Litoral
    Fecha: 10/02/08

    CHEMO prepara la aventura estadounidense

    enero 28, 2010

    CHEMO, multinacional española especializada en el sector químico y farmacéutico, ha anunciado que su planta farmacéutica León Farma, en esa capital, ha obtenido la aprobación de la Agencia del Medicamento estadounidense (FDA, por sus siglas en inglés) para comercializar sus productos en Estados Unidos.

    El grupo invirtió 20 millones de euros en la planta León Farma, en la que investiga y desarrolla productos innovadores en el campo de la salud de la mujer. Durante los próximos 5 años está prevista una inversión de 20 millones de euros adicionales en I+D en esta planta.

    El director general de CHEMO, Leandro Sigman, explica a CF que “la aprobación por parte de la FDA significa un salto grande. Implica desde el punto de vista económico una capacidad de negocio nueva; el mercado farmacéutico de Estados Unidos representa la mitad del mercado farmacéutico mundial, e implica, también, un salto cualitativo por cumplir con los estándares exigidos”. Ha registrado cinco productos en el campo de la salud femenina y este año tiene planes de presentar otros seis.

    Para poder vender en el gigante americano todos los eslabones de producción deben estar aprobados por su agencia, así que CHEMO debió conseguir primero la de la fábrica en Italia que suministra los principios activos a la de León. Y es precisamente esta una de las características del grupo. “Nunca fabricamos productos farmacéuticos que no tengan nuestro principio activo”, señala.

    CHEMO cuenta con tres áreas de negocio: una de trading, en la que vende materia prima no fabricada por el grupo a compañías farmacéuticas; una segunda de genéricos, en la que se produce materia prima y productos farmacéuticos terminados (“fabricamos, registramos, liberamos, somos los titulares del registro y después licenciamos a compañías genéricas como Stada, Teva, Cinfa o Normon”, explica Sigman), y una tercera en la que desarrolla y comercializa sus propias marcas en ginecología.

    Apuesta por la I+D

    “En investigación tenemos dos líneas, salud femenina y oncología”, explica el responsable. En ésta última está desarrollando vacunas terapéuticas para patologías como cáncer de pulmón o cáncer de piel.

    Con una plantilla de 2.800 empleados (650 en España), en 2007 la facturación de grupo superó los 400 millones de euros, una cifra que se situará por encima de los 450 millones de euros a finales de 2008, según las previsiones de la compañía.

    “En la parte de genéricos nuestro principal producto es el omeprazol y su familia, como el lanzoprazol. El losartán, en cardiología, también es un producto grande, y el formeterol, en respiratorio”, destaca Sigman, y enfatiza: “En línea propia tenemos fuerte presencia en anticonceptivos, en terapia hormonal de reemplazo y algún producto importante para fertilidad”.

    El futuro del grupo pasa, para su director general, por la expansión internacional y por continuar con la investigación. En la actualidad cuenta con 10 plantas industriales en España, Italia, Francia, India y Argentina, 14 oficinas comerciales y la participación en diversas empresas farmacéuticas, estando presente en 24 países de Europa, América y Asia. En Alemania empezará este año y está casi a punto su entrada en Estados Unidos, país en el que prevé realizar una adquisición para reforzar sus áreas de investigación en ginecología.

    Nota extraída de la edición en papel de El Correo Farmaceutico

    Sobre CHEMO
    Medio: Correo Farmaceutico ( www.correofarmaceutico.com )
    Fecha: 11/02/08

    Comercialización en EEUU: Una planta de CHEMO obtiene licencia de la FDA

    enero 27, 2010

    La multinacional española CHEMO, especializada en la actividad científica, productiva y comercial en el sector químico y farmacéutico, ha anunciado que su planta farmacéutica de leon Farma ha obtenido la licencia de la agencia estadounidense del medicamento (FDA) para empezar a comercializar sus productos en Estados Unidos. La planta Leonesa se dedica a la producción de compuestos hormonales para la mujer.

    Para su director general Leandro Sigman, “la aprobación de la FDA (Administración de Drogas y Alimentos de Estados Unidos) es un reconocimiento al esfuerzo y un paso fundamental para ser un referente mundial en el ámbito de la salud femenina”. CHEMO prevee que el porcentaje de ventas de la planta en Estados Unidos alcance el 80 por ciento en los primeros cinco años y que la exportación a este país sea garantía para introducirse en otros mercados

    Sobre CHEMO
    Medio: El Global ( http://www.elglobal.net )
    Fecha: 11/02/08

    Puerto Valle, un paraíso que se nutre de un lujo al natural

    enero 26, 2010

    Una estancia de 24 hectáreas es hoy un remozado hotel que promueve la belleza natural. Esteros, el lago, el río al alcance de los viajeros son parte de una oferta que combina la naturaleza con la estadía placentera.

    En un rincón paradisíaco, a pocos kilómetros del acceso a Ituzaingó, emerge la estancia Puerto Valle que, sumergida en un hábitat completamente natural, muestra la exuberancia de una construcción acondicionada a las necesidades del más exigente turismo nacional e internacional. Un lujoso hotel de seis habitaciones distribuidas en dos cascos destinados a los huéspedes y otros tantos a actividades como la cría de yacarés, conforman 24 hectáreas de naturaleza viva que exhibe tradicionales ejemplares de árboles distribuidos en una vegetación propia de la zona.

    Una delegación de periodistas de la capital correntina fue invitada a participar de una mini gira que reunía el único propósito de conocer las instalaciones del Hotel de Esteros Puerto Valle, lo que fue posible gracias a la gestión de la Subsecretaría de Turismo de la provincia que dispuso de un móvil para tal fin. Ya allí y tras tres horas de viaje, el asombro, la sorpresa y la admiración fueron los principales condimentos de la aventura.

    Luciana Salaün, gerenta de Marketing & Comunicación; Martín Álvarez, director de Operaciones y Federico Cortés, coordinador general de Actividades, más el acompañamiento de la directora de Turismo de Ituzaingó, Viviana Metifogo, fueron los encargados de recibir a la prensa y abrir las puertas de un mundo paradisíaco que dio gusto conocer. Cada uno, desde su área, mostró y comentó las bondades de un espacio natural en el que el “viajero experimentado” –como lo califican al turista– puede disfrutar del confort en un espacio naturista, con el lago de fondo que fue formado con el funcionamiento de la represa Yacyretá.

    Una boutique natural

    El hotel cuenta con seis habitaciones, cuatro de luxe, una dúplex suite y un bungalow junto al río con plunge pool, dispuestas con las características y comodidades, todas en una estructura edilicia basada en la antigua construcción de la estancia que data del año 1880. Los dormitorios están equipados con aire acondicionado, personal bar, caja de seguridad digital, conexión a internet inalámbrico wi-fi, teléfono por DDI, secador de pelo. Los artículos de blanco cuentan con sábanas de algodón egipcio, duvet, toallas y batas del mismo algodón de procedencia egipcia, menús de almohadas. Y para el esparcimiento televisores de pantalla LCD en suite y bungalow. Los valores por día oscilan entre 185 y 305 dólares.

    En materia de servicios, se ofrecen masajes en la habitación, personal multilingüe, lavandería, planchado, lustrado de calzado, traslado, emergencias médicas, limpieza dos veces al día, depósito para equipaje, room service y picnic basket. Los amplios espacios también cuentan con otros beneficios para el visitante como una sala de lectura –denominada Library Lounge–, dispuesta con un televisor LCD, reproductor de DVD, con selección de películas y una gran chimenea.

    Pero los espacios van mucho más allá que las paredes de las lujosas habitaciones, ya que los corredores con mosquiteros pueden ser destinados al relax, como así también las silletas y sombrillas distribuidas en los alrededores. Muy cerca, estructurales candelabros adelantan una mágica noche a la luz de artesanales velas. El lugar cuenta además con un restaurant gourmet y bar, un estar al aire llamado La Palapa, La Matera –un espacio diseñado para compartir el ritual del mate–, una piscina con hidromasaje frente al río. Una bodega situada en un subsuelo, corona una estratégica distribución de ambientes.También el amplio predio al natural cuenta con una huerta, un quincho, un muelle y playa privados, como así también una lancha. “Las variedades de árboles y los sonidos de las aves que conviven en espacios abiertos crean un ambiente ideal para el relax. La proximidad a los Esteros del Iberá, el río Paraná, la producción local de forestación, la granja de yacarés y la selva, son algunos de los atractivos de una región que tiene todo para descubrir….”, reza la presentación de un hotel que tiene mucho para seguir mostrando y ofreciendo.

    www.diariolarepublica.com.ar

    Sobre Puerto Valle Hotel
    Medio: Diario la República
    Fecha: 11/02/08